WAS ICH ANBIETE

Training inspiriert!

Im Training, ob in Präsenz oder im virtuellen Rahmen, sehe ich mich vor allem in der Rolle einer Sparrings-Partnerin, die auch mal etwas unbequem werden darf. Denn ich bin überzeugt, dass nur dadurch Weiterentwicklung angestoßen wird. Eine wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe und eine gute Portion Humor gehören natürlich genauso dazu. Lernen soll schließlich Spaß machen! Die Übersetzung von der Theorie in die Praxis und die Auseinandersetzung mit eigenen Beispielen gewährleistet an der Realität der Teilnehmenden anzudocken.

Trainings-Schwerpunkte

In meinen Trainings geht es um die (Weiter-)Entwicklung des individuellen, persönlichen Mindsets im Kontext von Fach-, Methoden- und Sozialkompetenzen von Führenden stets mit Blick auf die Herausforderungen der VUKA-Welt und von New Work. Dabei decke ich in meiner Rolle als Trainerin vor allem folgende Themengebiete ab:

• Persönliche Wirkung und Auftreten
  Leitfragen: Was sind meine Stärken und Potentiale? Wofür stehe ich als Person (Werte)?
• Zusammenarbeit und Netzwerken
  Leitfrage: Wie baue/n ich/wir eine moderne Sharing, Innovation und Coopetition (= Cooperation & Competition) Culture auf?
• Kommunikation und Konfliktmanagement
  Leitfragen: Wie (er)schaffen wir eine moderne Feedback- und Fehlerkultur?
  Wie bleiben wir im Team über die Distanz in Kontakt (remote leadership)?
• Gesprächsführung, Argumentation und Verhandlung
  Leitfrage: Wie hole ich den Gegenüber wirklich dort ab, wo er/sie steht?
• Resilienz und Achtsamkeit
  Leitfragen: Wie gehe ich persönlich mit Komplexität in Veränderungen um? Wie nehme ich mein Team auf der Reise mit? Wie bleibe ich selbstwirksam?

Meine Trainings werden stets in gemeinsamer Absprache mit den Verantwortlichen in Ihrem Unternehmen auf die Anforderungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer hin konzipiert. Jeder Mensch und jede Gruppe ist anders, daher ist auch jedes Training anders. Versprochen!

Zielgruppen-Fokus

In meinen Trainings fokussiere ich mich auf alle angehenden oder bereits etablierten Führungskräfte sowie Angestellte in Leitungspositionen.

Methoden 

Generell dient die Empirie als wichtige Leitplanke und Richtschnur. Dazu gehören u.a. der systemisch-konstruktivistische Ansatz von Niklas Luhmann, Erkenntnisse aus der positiven Psychologie nach Martin Seligman und Ed Diener sowie Forschungsergebnisse aus den Bereichen Arbeits- und Sozialpsychologie (u.a. Herzberg, Bruggeman, Vroom) und den Neurowissenschaften (u.a. Rock, Schwartz).